Dans la gestion de projet classique, un plan fixe est généralement suivi, qui détermine dès le début quels objectifs doivent être atteints et comment ils doivent être atteints. Ce type de gestion de projet est particulièrement adapté aux projets qui se trouvent dans un environnement stable et qui sont sujets à peu de changements.

La gestion de projet agile met l'accent sur la flexibilité et l'adaptabilité. Dans de courtes itérations, les soi-disant sprints, les objectifs sont définis et mis en œuvre. La gestion de projet agile est particulièrement adaptée aux projets qui se trouvent dans un environnement dynamique et doivent réagir rapidement aux changements.

Au début de chaque projet, les exigences doivent être enregistrées. Celles-ci sont ensuite pondérées et hiérarchisées et ce qui doit être mis en œuvre est défini. Tout est compilé dans le cahier des charges.

En cas d'appel d'offres, les offres des différents prestataires sont comparées sur la base de différents critères et une décision est finalement prise quant à la solution et au partenaire qui seront utilisés pour introduire le nouveau système.

La mise en œuvre d'un nouveau système implique la migration des données de l'ancien système, la configuration du nouveau système et tout ajustement individuel afin que le système couvre toutes les exigences.

La phase de test est essentielle pour s'assurer que le nouveau système fonctionne comme il se doit. Tous les processus sont passés en revue et testés jusqu'à ce qu'ils fonctionnent parfaitement.

Pour que tout fonctionne pendant GoLive, tous les employés doivent être formés sur le nouveau système avant GoLive afin qu'ils sachent quoi faire le jour J.

Après un GoLive ou même dans le fonctionnement quotidien d'un système complexe, il y a toujours l'un ou l'autre problème à résoudre. Il s'agit de lister les problèmes, de les hiérarchiser et de trouver les meilleures solutions possibles.

Un système ERP doit être administré. Nettoyage des données, gestion des droits, ajustements, etc.

Le système peut être optimisé par une configuration optimale. Les processus de travail peuvent également être optimisés avec le système.

Si un employé est absent ou s'il y a une charge de travail supplémentaire, votre entreprise peut avoir besoin d'une aide temporaire pour tout travail avec le système.

L'analyse d'entreprise stratégique consiste à déterminer toutes les informations, à analyser les besoins et à évaluer les solutions possibles.

L'analyse d'entreprise opérationnelle consiste à définir les besoins spécifiques et à mettre en œuvre le changement.